15.+16.09.2026 in Frankfurt am Main
Lernziele
Der Lehrgang vermittelt praxisorientiertes Know-how für den Aufbau und die Weiterentwicklung moderner, effizient arbeitender Rechtsabteilungen. Ziel ist es, den Teilnehmenden die zentralen Kompetenzen zu vermitteln, um ihre Rechtsabteilung strategisch, technologisch und organisatorisch zukunftsfähig aufzustellen.
Im Fokus stehen der gezielte Einsatz von Legal-Tech-Lösungen, Prozessoptimierung und datenbasiertes Arbeiten, um Effizienzpotenziale zu nutzen und Rechtsabteilungen als proaktive Business Partner zu positionieren.
Weitere Schwerpunkte sind das professionelle Management von Rechtsabteilungen – von modernen Tools zur Mandats-, Vertrags- und Wissensverwaltung über die Entwicklung von KPIs bis hin zur erfolgreichen Umsetzung von Transformationsprozessen. Ergänzend geben Best Practices führender Unternehmen Einblicke, wie Legal Operations als strategische Funktion etabliert und Schnittstellen zu Compliance, IT und Business optimal gestaltet werden können.
Zielgruppe
Lehrgangsinhalte
Referenten
Agenda
| 15. September 2026 | Präsenz |
|---|
Referenten des Tages Andreas Bong, Partner, Head of Legal Transformation and Managed Services & Simon Straßburger, Local Partner, beide PWC Legal |
10.00 – 10.15 Uhr Begrüßung & kurze Vorstellung |
| 10.15 – 11.00 Uhr Einführung in Legal Operations – Vorstellung des Cases „Brace AG" und der Ausgangssituation |
| 11.00 – 11.45 Uhr Modul 1 | Analyse & Strategische Entwicklungsfelder – Benchmarking, Reifegradbewertung, Identifikation der Arbeitspakete (Gruppenarbeit) |
| 11.45 – 12.15 Uhr Kaffeepause |
| 12.15 – 13.00 Uhr Modul 2 | Governance – Überprüfung und Neuausrichtung der Governance der Brace AG (Gruppenarbeit) |
| 13.00 – 13.45 Uhr Modul 3 | Service Portfolio – Optimierung des Legal Service Portfolios, Sourcing-Entscheidungen, 4-Tiered Service Model (Gruppenarbeit) |
| 13.45 – 14.30 Uhr Mittagspause |
| 14.30 – 15.15 Uhr Modul 4 | Outside Counsel Management – Neugestaltung des OCM, Kanzleisteuerung und Legal Spend (Gruppenarbeit) |
| 15.15 – 16.00 Uhr Modul 5 | Technologie Road-Map – Design einer Technologie Road-Map und Entwicklung erster Use-Cases |
| 16.00 – 16.30 Uhr Kaffeepause |
| 16.30 – 17.15 Uhr Modul 6 | KPIs & Wertbeitrag – Entwicklung aussagekräftiger KPIs (Effizienz, Risiko, Transparenz) (Gruppenarbeit) |
| 17.15 – 18.00 Uhr Wrap-up & Projektabschluss Zusammenfassung der Ergebnisse, Lessons Learned, Ausblick |
| 18.00 Uhr Ende Tag 1 |
| 16. September 2026 | Präsenz |
|---|
09.00 – 09.05 Uhr Begrüßung & kurze Einstimmung auf Tag 2 |
| 09.05 – 10.00 Uhr Legal Operations in der Praxis
Claudia de Backere, Global Expert Legal Operations, TÜV Rheinland AG |
| 10.00 – 11.00 Uhr Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung
Claudia Hawle, Head of Governance Operations & Services, TÜV SÜD AG |
| 11.00 – 11.30 Uhr Kaffeepause |
| 11.30 – 13.00 Uhr Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung
Björn Hajek, Head of Legal Operations, Infineon Technologies AG |
| 13.00 – 14.00 Uhr Mittagspause |
| 14.00 – 15.00 Uhr Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung
|
| 15.00 – 16.00 Uhr Legal Design Teil 1 |
| 16.00 – 16.30 Uhr Kaffeepause |
| 16.30 – 17.30 Uhr Legal Design Teil 2 |
| 17.30 Uhr Verabschiedung |
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Partner
09.00 – 09.15 Uhr
Begrüßung & kurze Vorstellung der Teilnehmenden
09.15 – 11.00 Uhr
Einführung in Legal Operations
Entwicklung einer individuellen Digitalisierungsstrategie für die Rechtsabteilung
11.00 – 11.30 Uhr
Kaffeepause
11.30 – 13.00 Uhr
Portfolio Transformation & Standardization
13.00 – 14.00 Uhr
Mittagspause
14.00 – 15.00 Uhr
Einsatz potenzieller Technologien für den Legal Management Service
15.00 – 15.30 Uhr
Kaffeepause
15.30 – 18.00 Uhr
Design Thinking als Problemlösungsmethode
18.00 Uhr
Ende Tag 1
09.00 – 10.00 Uhr
Legal Operations in der Praxis
10.00 – 11.00 Uhr
Effizienzgewinne durch Legal Operations.
11.00 – 11.30 Uhr
Kaffeepause
11.30 – 12.30 Uhr
Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung.
12.30 – 13.30 Uhr
Mittagspause
13.30 – 14.30 Uhr
Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung. Legal Tech Sourcing – der etwas andere Ansatz.
14.30 – 15.00 Uhr
Kaffeepause
15.00 -16.00 Uhr
Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung. Dokumentenautomatisierung im Rechtsbereich. Document & Contract Lifecycle Management
16.00 – 17.00 Uhr
Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung. Standardization und Legal Frontdoor. Legal Dashboards, Playbooks, Daten & Templates
17.00 Uhr
Verabschiedung
Location
memox | Frankfurt Messe
Platz d. Einheit 1
60327 Frankfurt am Main
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