15.+16.09.2026 in Frankfurt am Main
Lernziele
Der Lehrgang vermittelt praxisorientiertes Know-how für den Aufbau und die Weiterentwicklung moderner, effizient arbeitender Rechtsabteilungen. Ziel ist es, den Teilnehmenden die zentralen Kompetenzen zu vermitteln, um ihre Rechtsabteilung strategisch, technologisch und organisatorisch zukunftsfähig aufzustellen.
Im Fokus stehen der gezielte Einsatz von Legal-Tech-Lösungen, Prozessoptimierung und datenbasiertes Arbeiten, um Effizienzpotenziale zu nutzen und Rechtsabteilungen als proaktive Business Partner zu positionieren.
Weitere Schwerpunkte sind das professionelle Management von Rechtsabteilungen – von modernen Tools zur Mandats-, Vertrags- und Wissensverwaltung über die Entwicklung von KPIs bis hin zur erfolgreichen Umsetzung von Transformationsprozessen. Ergänzend geben Best Practices führender Unternehmen Einblicke, wie Legal Operations als strategische Funktion etabliert und Schnittstellen zu Compliance, IT und Business optimal gestaltet werden können.
Zielgruppe
Lehrgangsinhalte
Referenten
Agenda
| 15. September 2026 | Präsenz |
|---|
Referenten des Tages Andreas Bong, Partner, Head of Legal Transformation and Managed Services & Simon Straßburger, Local Partner, beide PWC Legal |
10.00 – 10.15 Uhr Begrüßung & kurze Vorstellung |
| 10.15 – 11.00 Uhr Einführung in Legal Operations – Vorstellung des Cases „Brace AG" und der Ausgangssituation |
| 11.00 – 11.45 Uhr Modul 1 | Analyse & Strategische Entwicklungsfelder – Benchmarking, Reifegradbewertung, Identifikation der Arbeitspakete (Gruppenarbeit) |
| 11.45 – 12.15 Uhr Kaffeepause |
| 12.15 – 13.00 Uhr Modul 2 | Governance – Überprüfung und Neuausrichtung der Governance der Brace AG (Gruppenarbeit) |
| 13.00 – 13.45 Uhr Modul 3 | Service Portfolio – Optimierung des Legal Service Portfolios, Sourcing-Entscheidungen, 4-Tiered Service Model (Gruppenarbeit) |
| 13.45 – 14.30 Uhr Mittagspause |
| 14.30 – 15.15 Uhr Modul 4 | Outside Counsel Management – Neugestaltung des OCM, Kanzleisteuerung und Legal Spend (Gruppenarbeit) |
| 15.15 – 16.00 Uhr Modul 5 | Technologie Road-Map – Design einer Technologie Road-Map und Entwicklung erster Use-Cases |
| 16.00 – 16.30 Uhr Kaffeepause |
| 16.30 – 17.15 Uhr Modul 6 | KPIs & Wertbeitrag – Entwicklung aussagekräftiger KPIs (Effizienz, Risiko, Transparenz) (Gruppenarbeit) |
| 17.15 – 18.00 Uhr Wrap-up & Projektabschluss Zusammenfassung der Ergebnisse, Lessons Learned, Ausblick |
| 18.00 Uhr Ende Tag 1 |
| 16. September 2026 | Präsenz |
|---|
09.00 – 09.05 Uhr Begrüßung & kurze Einstimmung auf Tag 2 |
| 09.05 – 10.00 Uhr Legal Operations in der Praxis
Claudia de Backere, Global Expert Legal Operations, TÜV Rheinland AG |
| 10.00 – 11.00 Uhr Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung
Claudia Hawle, Head of Governance Operations & Services, TÜV SÜD AG |
| 11.00 – 11.30 Uhr Kaffeepause |
| 11.30 – 13.00 Uhr Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung
Björn Hajek, Head of Legal Operations, Infineon Technologies AG |
| 13.00 – 14.00 Uhr Mittagspause |
| 14.00 – 15.00 Uhr Fundament & Strategie Legal KI. Richtig aufgebaut.
Thomas Schindler, Data Scientist Legal Digital Solutions & Christian Wünsche, Head of Legal Digital Solutions, beide Telefónica |
| 15.00 – 16.00 Uhr Hands-on Legal KI. Selbst gebaut. Selbst erlebt. (Teil 1)
Thomas Schindler, Data Scientist Legal Digital Solutions & Christian Wünsche, Head of Legal Digital Solutions, beide Telefónica |
| 16.00 – 16.30 Uhr Kaffeepause |
| 16.30 – 17.30 Uhr Ausblick Legal KI. Selbst gebaut. Selbst erlebt. (Teil 2) Thomas Schindler, Data Scientist Legal Digital Solutions & Christian Wünsche, Head of Legal Digital Solutions, beide Telefónica |
| 17.30 Uhr Verabschiedung |
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