09:00 – 09:30 Uhr

Einführung in Legal Operations
Andreas Bong, Partner | Head of Legal Transformation and Managed Services, PWC

09.30 – 11.00 Uhr

Entwicklung einer individuellen Digitalisierungsstrategie für die Rechtsabteilung  

• Process mapping
• Process description
• Process analysis

Andreas Bong, Partner | Head of Legal Transformation and Managed Services, PWC

11.00 – 11.30 Uhr
Kaffeepause

11.30 – 13.00 Uhr

Portfolio Transformation & Standardization

• Stop-Change-Multiply Methode
• Standardization: Legal Dashboards und Playbooks

Andreas Bong, Partner | Head of Legal Transformation and Managed Services, PWC

13.00 – 14.00 Uhr
Mittagspause

14.00 – 15.00 Uhr

 Einsatz potenzieller Technologien für den Legal Management Service 

Andreas Bong, Partner | Head of Legal Transformation and Managed Services, PWC

15.00 – 15.30 Uhr
Kaffeepause

15.30 – 18.00 Uhr
Design Thinking als Problemlösungsmethode

• Legal Operations Lösungen mit hoher User Adoption finden und gestalten
• Use Cases & Praxisbeispiele für Legal Operations Design
• Hands on Methoden anwenden in praktischen Übungen

Marius Eßer, Legal Design & Legal Operations Consultant, TiLD Consulting GmbH & Co. KG

09.00 – 10.00 Uhr
Legal Operations in der Praxis:

• Legal Operations in der Praxis: Quick Wins und Tools für den praktischen Einsatz
• „Make or buy? Praxisbeispiel: Können vorhandene IT Lösungen (MS365) Legal Tech Speziallösungen ersetzen

Claudia de Backere, Global Expert Legal Operations, TÜV Rheinland AG

10.00 – 11.00 Uhr
Effizienzgewinne durch Legal Operations:

• Strategien für Rechts- und Compliance-Abteilungen unter wachsendem regulatorischem Druck: wie komme ich vor die Welle?
• Wie definiert man Standards für moderne Rechts- und Compliance-Abteilungen, prüft den Status quo und schließt Lücken effektiv?

Georg von Bronk, Geschäftsführender Gesellschafter, In-house Insights

11.00 – 11.30 Uhr
Kaffeepause

11.30 – 13.00 Uhr
Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung: 

• Legal Operations Mindset
• Wie wir Legal Operations zum Erfolg führen

Pia Greuner, General Counsel, air up GmbH

13.00 – 14.00 Uhr
Mittagspause

14.00 – 15.00 Uhr
Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung:
Legal Tech Sourcing – der etwas andere Ansatz: 

• Warum es nicht immer „Legal Tech“ sein muss.
• Weniger offensichtliche Überlegungen, die über den Erfolg einer Implementierung entscheiden können

Michael Thompson LL.M, Head of Legal Operations, ALDI International Services SE & Co. oHG

15.00 -16.00 Uhr
Erfahrungsbericht aus der Rechtsabteilung:
Dokumentenautomatisierung im Rechtsbereich: Document & Contract Lifecycle Management
Björn Hajek, Head of Legal Operations, Infineon Technologies AG

16.00 – 16.30 Uhr
Kaffeepause

16.30 – 17.30 Uhr
Fallbeispiel aus der Rechtsabteilung:
Standardization und Legal Frontdoor: Legal Dashboards, Playbooks, Daten & Templates
Jonas Klein, Legal Counsel & Manager Legal Technology, Global Legal, Software AG

17.30 Uhr
Ende des Lehrgangs