Business Impact in Legal & Compliance

17.03.2027 in Frankfurt am Main

Lernziele

Die größten Herausforderungen von General Counsel sind 2027 nicht primär juristische Fragen, sondern Management-, Transformations- und Entscheidungsfragen. General Counsel kämpfen zunehmend mit:

  • steigender regulatorischer Komplexität
  • KI-Einsatz im Unternehmen
  • Kostendruck und Effizienzerwartungen
  • geopolitischen Risiken
  • Fachkräftemangel in Legal Teams
  • steigenden Erwartungen von Geschäftsführungen, Vorstand und Aufsichtsrat
    und Aufsichtsrat


Die Frage lautet immer seltener: „Wie ist die Rechtslage?“, sondern vielmehr: „Wie treffen wir unter rechtlicher Unsicherheit eine gute Geschäftsentscheidung?“.


Der Lehrgang bietet Antworten auf Fragen wie:

  • Wie führe ich?
  • Wie priorisiere ich?
  • Wie beeinflusse ich Entscheidungen?
  • Wie transformiere ich meine Rechtsabteilung?
  • Wie schaffe ich messbaren Mehrwert?

Zielgruppe

Der Lehrgang bietet Hilfestellung und Orientierung für General Counsel, Deputy General Counsel und Heads of Legal, Chief Compliance Officer sowie auch Heads of Corporate Law, Legal M&A, Labor Law

Lehrgangsinhalte

  • Stakeholdermanagement
  • Risk Management
  • Entscheidungsvorlagen
  • KI-Strategie in der Rechtsabteilung /KI-Governance-Konzepte
  • Legal Ops: KPI, Legal Dash Board, Budgetsteuerung
  • Management der Rechtsabteilung:
    • Talentgewinnung/Talent Retention
    • Legal Tech Team
    • Zusammenarbeit mit externen Kanzleien
  • Krisenmanagement
  • Board & Executive Communication

Referent

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Caroline Gilles, LL.M.
Obladen, Dr
Dr. Margret Obladen
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Marcel Ritter
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Dr. Nikolai Vokuhl, LL.M. (UCLA)

Agenda

17. März 2027 | Präsenz

09.00 – 09.15 Uhr
Begrüßung & kurze Vorstellung

09.15 – 09.45 Uhr
General Counsel, CCO, Head of & Führung

Modul 1: Führung im Business
  • Vom Head of Legal zum Business Leader
  • Erwartungshaltung von CEO, CFO und Aufsichtsrat
  • Einfluss ohne Weisungsbefugnis
  • Stakeholder-Management
  • Praxisbeispiele (Rollenspiel?)

Modul 2: Priorisierung und Risikosteuerung
  • Welche Risiken verdienen Aufmerksamkeit?
  • Legal Risk Appetite
  • Entscheidungsmatrizen
  • Umgang mit unvollständigen Informationen
  • Praxisbeispiele: Bearbeitung realer Krisenszenarien

09.45– 10.45 Uhr
Neue Führungsaufgabe KI-Strategie

Modul 3: KI in der Rechtsabteilung
Nicht „Was ist ChatGPT?“, sondern:
  • Aufbau einer AI-Governance
  • KI-Richtlinien
  • KI-Einsatz im Legal Department
  • Vendor Management
  • Haftungsfragen
  • Automatisierung von Legal Workflows
  • Praxisanwendung: Entwicklung eines AI-Governance-Konzepts

10.45 – 11.15 Uhr
Kaffeepause

11.15 – 12.45 Uhr
Führungsaufgabe Legal Operations

Modul 4: Legal Operations und Wertbeitrag
  • Financial Management Budgetsteuerung
  • Auswahl, Steuerung und Bewertung von externen Kanzleien und Legal Tech-Anbietern
  • Data Analytics & KPIS für Rechtsabteilungen
  • Make-or-Buy-Entscheidungen
  • Prozessoptimierungen: Standardisierungen, Legal Design, Workflow-Optimierung
  • Praxis: Entwicklung eines Legal-Dashboards

12.45 – 13.45 Uhr
Mittagspause

13.45 – 15.15 Uhr
Führungsaufgabe Moderne Legal Teams

Modul 5: Führung moderner Legal Teams
  • Strategie & Organisation: Entwicklung der Legal-Strategie/Zielbilder/Rollenverteilung
  • Aufbau leistungsfähiger Teams
  • Talententwicklung
  • Enpowerment / Teammotivation
  • Hybrid Work
  • Knowledgemanagement
  • Einsatz von Legal Engineers
  • Zusammenarbeit mit externen Kanzleien
  • Praxis: Organisation einer Rechtsabteilung für 2030

15.15 – 15.45 Uhr
Kaffeepause

15.45 – 17.00 Uhr
Führungsaufgaben Krisenmanagement und Kommunikation

Modul 6: Krisenmanagement
  • Internal Investigations
  • Cyberangriffe
  • Compliance-Krisen
  • Medienkommunikation
  • Krisenstäbe

Modul 7: Board & Executive Communication
  • Berichten an Vorstand und Aufsichtsrat
  • Executive Summaries
  • Entscheidungsvorlagen
  • Storytelling für Juristen
  • Praxis: Präsentation vor einem Mock Board

17.00 Uhr
Verabschiedung

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