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Kategorie “Leadership für Innovation & Exzellenz”

Marcel Ritter, General Counsel, Telefónica Germany

Gewinner

  • Unternehmen: Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
  • Projekt: „Marcel Ritter, General Counsel – Nachhaltiger Architekt der digitalen Rechtsabteilung“
  • Einreicher: Christian Wünsche, Principal Legal Digital Operations
  • Gesamtscore: 4,60
Projekt

Mit der Auszeichnung wurde Marcel Ritter für seine nachhaltige Führungsleistung beim Aufbau einer modernen, digital ausgerichteten Rechtsabteilung geehrt.

Im Mittelpunkt des Projekts steht nicht die Einführung eines einzelnen Tools, sondern die konsequente Transformation der gesamten Rechtsfunktion. Durch die frühzeitige Verankerung von Legal Operations, den systematischen Aufbau digitaler Kompetenzen sowie die Förderung einer innovationsorientierten Führungskultur wurde die Rechtsabteilung als strategischer Partner des Unternehmens positioniert.

Die Bewerbung zeigt, wie visionäre Führung, langfristige Transformationsarbeit und der Aufbau neuer Kompetenzen zu einer modernen, interdisziplinären und dauerhaft wirksamen Rechtsorganisation geführt haben. 

Jurybewertung

Die Jury hob insbesondere hervor:

  • nachhaltige Führungsleistung über mehrere Jahre
  • Aufbau einer modernen, digital ausgerichteten Rechtsabteilung
  • frühzeitige Verankerung von Legal Operations
  • Förderung digitaler Kompetenzen
  • innovationsorientierte Führungskultur
  • Positionierung von Legal als strategischer Partner des Unternehmens
  • überzeugende langfristige Transformationsarbeit
  • Aufbau einer modernen, interdisziplinären und dauerhaft wirksamen Rechtsorganisation 

Das Jury-Fazit: „Sehr starke Leadership-Einreichung mit glaubhaft nachhaltiger Organisationswirkung.“

Einzelbewertungen

Kriterium

Bewertung

Innovationsgrad

4

Strategischer Impact

5

Umsetzbarkeit

5

Nachhaltigkeit / Skalierbarkeit

5

Klarheit / Belegbarkeit

5

Gesamtscore: 4,60

Stärken des Projekts

Aus allen Unterlagen ergibt sich, dass die Jury besonders folgende Punkte überzeugt haben:

  • Langfristig angelegte Transformation der gesamten Rechtsabteilung statt einzelner Digitalisierungsmaßnahmen.
  • Konsequente Verbindung von Leadership, Organisationsentwicklung und Digitalisierung.
  • Frühe Etablierung von Legal Operations als Steuerungsfunktion.
  • Nachhaltiger Aufbau digitaler Kompetenzen innerhalb des Teams.
  • Stärkung der Rechtsabteilung als strategischer Business Partner.
  • Nachweisbare Organisationswirkung durch eine über mehrere Jahre konsequent verfolgte Führungsstrategie.
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Kontakt zu den Gewinnern

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