Autor: Alexander Pradka

„Compliance ­bedeutet für mich, mit ­juristischer Expertise Geschäfts­möglichkeiten in einem dynamischen Umfeld aktiv und interdisziplinär zu gestalten und zu ermöglichen.“

Dr. Adriane Winter hat ihren eigenen Ansatz, Compliance vorzuleben und zu leben im Unternehmen. Obwohl sie nie darauf erpicht war, arbeitet sie nun mit großer Leidenschaft in einem international aufgestellten Unternehmen und löst Probleme ganz pragmatisch.

Vom Output zum Outcome

Zunehmend wird in der Compliance die tatsächliche Wirkung von Maßnahmen wichtiger. Output allein, also gemessen an der Anzahl oder im Vorhandensein von Maßnahmen, reicht immer weniger aus. Entscheidend ist, ob Regelverstöße verhindert und Verhalten tatsächlich beeinflusst werden. Treibende Kraft ist hier unter anderem das US-Justizministerium.

Zwischen legitimer Beratung und unzulässiger Beihilfe

Ein aktueller Beschluss des Bundesgerichtshofs (BGH) stellt klar, dass berufstypische Handlungen nicht automatisch vor strafrechtlicher Bewertung schützen. Gibt diese Stellungnahme Rechtsabteilungen Anlass, den Umgang mit externen Beratern zu überdenken?

Reformstau auf der Baustelle 

Marode Straßen, veraltete Energienetze, Stärkung der Bundeswehr: 
Der Investitionsbedarf ist groß. Dank der Sondervermögen steht auch Geld bereit. Doch häufig scheitert die Umsetzung an Bürokratie und restriktiven Vergaberegeln. Die Bundesregierung will das nun ändern.

Vom Tabu zum Thema

Zeitdruck, hohe Bildschirmzeit und Verantwortung. Wenn jede Entscheidung sitzen muss, kann auch bei Unternehmensjuristinnen und -juristen die persönliche Stabilität unter Druck geraten. Welche alltagstauglichen Wege zu mehr mentaler Stärke verhelfen – darüber berichten In-house Counsel.

Rechtliche Themen mit Leben füllen

Das neue Jahr startete mit großem Erfolg – auf dem General Counsel Kongress im Steigenberger Hotel am Kanzleramt in Berlin. Mit Vorträgen, intensivem Austausch und einem neuen Networking-Format wurde das Event seiner Rolle als Impulsgeber für die Rechtsabteilungen mehr als gerecht.

Von einem guten Vertrags­management profitiert nicht nur die Rechtsabteilung

Juristen intelligenter statt härter arbeiten lassen: Das ist die Aufgabe der Legal Operations Teams. Unter Einsatz passender IT-Lösungen optimieren sie die Arbeitsabläufe in der Rechtsabteilung. Gerade für die Vielzahl der unterschiedlichen Verträge bietet ein richtig aufgesetztes Contract Lifecycle Management große Verbesserungspotenziale.

Der Angriff kann auch weit vor dem Bildschirm beginnen

Der EU Data Act fordert das Datenmanagement in den Rechtsabteilungen heraus. Ein Data Governance Framework wird zum Schlüssel für effiziente, transparente und kontinuierliche Compliance im Legal Department. Legal Tools können an vielen Stellen helfen. Doch Vorsicht: 
Bei Lücken in der Organisation versagt auch die technisch brillanteste Abwehr.

Der Transformationsmotor von Legal und Compliance

Die meisten Rechtsabteilungen wollen oder müssen die Effizienz ihrer Arbeit steigern und ihren eigenen Wertbeitrag zum Unternehmen leisten, dies aber bei maximal gleich bleibenden Ressourcen. Kostenprogramme in Unternehmen wirken sich auf Legal und Compliance aus. Ohne Legal Operations kann der Spagat nicht gelingen.

Restriktive Linie beim Legal Professional Privilege

Die Europäische Kommission hat erneut bekräftigt, dass das Legal Professional Privilege (LPP) nicht auf Syndikusrechtsanwältinnen und -anwälte ausgeweitet wird – und sendet damit ein klares Signal an Rechtsabteilungen.